Fonterra võitis Deloitte 200 parima esineja auhinna.Video/Michael Craig
Võrreldes paljude teiste ettevõtetega on Fonterra pidanud praeguste globaalsete turutingimustega hakkama saama – järgmise aasta prognoosid on nõrgemad –, kuid piimatööstushiiglane ei saa end heidutada, kuna ta jätkab agiilse ja jätkusuutliku kasvustrateegia rakendamist.
Osana oma 2030. aasta plaanist keskendub Fonterra Uus-Meremaa piima väärtusele, saavutades 2050. aastaks nulli süsinikuheite, edendades piimandusalast innovatsiooni ja teadusuuringuid, sealhulgas uusi tooteid, ning tagastades põllumajandusettevõtete aktsionäridele umbes 1 miljardi dollari.
Fonterral on kolm osakonda – tarbija (piim), koostisosad ja toitlustus – ning laiendatakse oma toorjuustuvalikut.Ta töötas välja MinION genoomi sekveneerimisseadme, mis tarnib piimatoodete DNA-d kiiremini ja odavamalt, samuti vadakuvalgu kontsentraadi, mida kasutatakse erinevate jogurtitekstuuride loomiseks.
Tegevjuht Miles Harrell ütles: "Usume jätkuvalt, et Uus-Meremaa piim on kõrgeima kvaliteediga piim ja kõige populaarsem piim maailmas.Tänu meie karjamaade nuumamismudelile on meie piima süsinikujalajälg kolmandiku maailma keskmisest piimast.tootmine.
„Vaid enam kui aasta tagasi, Covid-19 ajal, määratlesime uuesti oma ambitsioonid, tugevdasime bilanssi ja tugevdasime oma aluseid.Usume, et Uus-Meremaa piimanduse alused on tugevad.
"Näeme, et siinne üldine piimapakkumine tõenäoliselt väheneb, parimal juhul muutumatuna.See annab meile võimaluse realiseerida piima väärtust kolme strateegilise võimaluse kaudu – keskenduda piimapangale, olla innovatsiooni ja teaduse juhtroll ning jätkusuutlikkuse alal.
„Kuigi keskkond, kus me tegutseme, on märkimisväärselt muutunud, oleme oma kliente, põllumajandustootjaid ja aktsionäre kogu Uus-Meremaal teenindanud taaskäivitusest kasvu poole, lisades väärtust ja rahuldades kasvavat nõudlust jätkusuutlike piimatoodete järele..Serveeri.
„See on tunnistus meie töötajate vastupidavusest ja sihikindlusest.Olen väga uhke selle üle, mida oleme suutnud koos saavutada.»
Nii arvasid ka Deloitte Top 200 Awardsi kohtunikud, kes nimetasid Fonterra võitjaks parima jõudluse kategoorias, edestades teisi toorainetootjaid ja ülemaailmseid eksportijaid Silver Fern Farms ja 70-aastane Steel & Tube.
Kohtunik Ross George ütles, et 20 miljardi dollari suuruse ettevõttena, mis kuulub 10 000 põllumehele, mängib Fonterra majanduses olulist rolli, "eriti paljude maakogukondade jaoks".
Sel aastal maksis Fonterra oma piimafarmi tarnijatele peaaegu 14 miljardit dollarit.Kohtunikud märkisid positiivseid arenguid äris, mida aitas kaasa uuendatud kohalik juhtkond.
„Fonterra on aeg-ajalt oma tööstuse vastu seisnud vastureaktsioonis.Kuid ta on astunud samme säästvamaks muutumiseks ja käivitas hiljuti plaani veiste heitkoguste vähendamiseks, katsetades merevetikaid piimalehmade lisasöödana ja töötades valitsusega.Permakultuuri heitkoguste vähendamine,” ütles Direct Capitali tegevdirektor George.
Juunis lõppenud eelarveaastal saavutas Fonterra tulu 23,4 miljardit dollarit, kasvades 11%, peamiselt tänu kõrgematele tootehindadele;kasum enne intresse 991 miljonit dollarit, kasvades 4%;normaliseeritud kasum oli 591 miljonit dollarit, kasvades 1%.Piima kogumine langes 4%, 1,478 miljardi kg piima kuivaine (MS).
Aafrika, Lähis-Ida, Euroopa, Põhja-Aasia ja Ameerika (AMENA) suurimate turgude müügitulu oli 8,6 miljardit dollarit, Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna (sh Uus-Meremaa ja Austraalia) turgudel 7,87 miljardit dollarit ning Suur-Hiina 6,6 miljardit dollarit.
Ühistu tagastas majandusele 13,7 miljardit dollarit rekordiliselt makstud 9,30 dollarit kilogrammi kohta ja dividende 20 senti aktsia kohta, makstes tarnitud piima eest kokku 9,50 dollarit kilogrammi kohta.Fonterra aktsiakasum oli 35 senti, kasvades 1 sendi võrra, ja eeldatavasti teenib ta eelarveaastal 45–60 senti aktsia kohta keskmise hinnaga 9,25 dollarit/kgMS.
Tema 2030. aasta prognoos näeb ette 1,325 miljardi dollari suuruse EBIT-i, 55-65 senti aktsiakasumit ja 30-35 senti aktsia kohta dividende.
Aastaks 2030 plaanib Fonterra investeerida jätkusuutlikkusse 1 miljard dollarit, miljard dollarit rohkem piima kallimatesse toodetesse suunamisse, 160 dollarit aastas teadus- ja arendustegevusse ning pärast varade müüki (sada miljonit USA dollarit) jaotada aktsionäridele 10 dollarit.
See võib tulla varem või hiljem.Fonterra teatas eelmisel kuul, et müüb oma Tšiili Soprole äri ettevõttele Gloria Foods 1055 dollari eest."Oleme nüüd müügiprotsessi viimases etapis pärast otsust mitte müüa oma Austraalia äri," ütles Harrell.
Jätkusuutlikkuse seisukohalt on veetarbimine piiratud veevaruga piirkondade tootmiskohtades vähenenud ja jääb nüüd alla 2018. aasta baastaseme ning 71%-l aktsionäridest on talus keskkonnaplaan.
Mõned ütlevad endiselt, et Fonterra on vales tööstusharus, vales riigis, meiereid üle maailma on turul ja tarbijatele lähedal.Kui jah, siis Fonterra on selle lõhe ületanud kontsentratsiooni, innovatsiooni ja kvaliteedi kaudu ning saavutanud edu, saades majanduse väga oluliseks osaks.
Juhtiv lihatöötleja Silver Fern Farms on õppinud COVID-19 ja tarneahela väljakutsetega kohanemise kunsti, mis on viinud rekordilise eelarveaastani.
„Meie äritegevuse kõik kolm osa suhtlevad üksteisega tihedalt: müük ja turundus, tegevus (14 tehast ja 7000 töötajat) ning 13 000 põllumeest, kes varustavad meid toodetega.Varem see nii ei olnud,” rääkis Silver.Simon Limmer ütles.
„Need kolm osa töötavad koos väga hästi – ühtekuuluvus ja kompetents on meie edu võti.
„Meil õnnestus turule siseneda ebastabiilses, häirivas keskkonnas ja muutuvas nõudluses Hiinas ja USA-s.Me saame turult head tulu.
"Jätkame oma põllumajandustootjate-keskset ja turupõhist strateegiat, jätkame investeerimist oma kaubamärgisse (New Zealand Grass Fed Meat) ja saame oma välismaistele klientidele lähemale," ütles Limmer.
Dunedini Silver Ferni tulud kasvasid eelmisel aastal 10% 2,75 miljardi dollarini, puhaskasum aga 103 miljoni dollarini 65 miljonilt dollarilt.Seekord – ja Silver Ferni aruanne on kalendriaasta kohta – eeldatakse, et tulud kasvavad enam kui 3 miljardi dollari võrra ja kasum kahekordistub.See on üks kümnest suurimast ettevõttest riigis.
Kohtunikud ütlesid, et Silver Fernil on õnnestunud luua keeruline 50/50 omandistruktuur oma põllumeeste ühistu ja Hiina Shanghai Meilini vahel.
„Silver Fern tegeleb oma hirve-, lamba- ja veiselihatoodete kaubamärgi ja strateegilise positsioneerimisega ning pöörab erilist tähelepanu nende keskkonnaseisundile.Jätkusuutlikkus on muutumas otsuste tegemise keskseks osaks, mille selge eesmärk on muuta ettevõte kasumlikuks lihabrändiks,“ ütlesid kohtunikud.
Viimati jõudis kapitalikapital 250 miljoni dollarini, investeerides infrastruktuuri (nt automatiseeritud töötlemisliinid), suhetesse põllumeeste ja turundajatega, uutesse toodetesse (premium zero beef, esimene omataoline, hiljuti New Yorgis turule toodud) ja digitaaltehnoloogiasse.
"Kolm aastat tagasi ei olnud meil Hiinas kedagi ja nüüd on meie Shanghai kontoris 30 müügi- ja turundustöötajat," ütles Limmer."Oluline on otsene side klientidega – nad ei taha ainult liha süüa, nad tahavad süüa liha."”
Silver Fern on osa ühisettevõttest Fonterra, Ravensdowni ja teistega, et arendada uusi tehnoloogiaid metaaniheitmete vähendamiseks ja põllumajandustavade parandamiseks.
See annab põllumajandustootjatele stiimuleid oma põllumajandusettevõtete süsinikdioksiidi heitkoguste kompenseerimiseks."Me määrame ostuhinna iga kahe kuu tagant ette ja kui saame suuremat turutulu, saadame oma tarnijatele signaali, et oleme valmis riski ja tasu jagama," ütles Limmer.
Steel & Tube’i ümberkujundamine on lõppenud ning nüüd saab 70-aastane ettevõte jätkuvalt keskenduda kliendisuhete kasvatamisele ja tugevdamisele.
"Meil on tõesti hea meeskond ja kogenud direktorid, kes on veetnud fantastilisi aastaid ettevõtte ümberkujundamisel," ütles tegevjuht Mark Malpass."Kõik on seotud inimestega ja oleme loonud tugeva kaasamiskultuuri."
"Oleme tugevdanud oma bilanssi, teinud mitmeid omandamisi, digitaliseerinud, veendunud, et meie tegevus on kulutõhus ja tõhus ning saanud sügava arusaamise oma kliendibaasist ja nende vajadustest," ütles ta.
Kümmekond aastat varem oli Steel & Tube 1967. aastal NZX-i börsil noteeritud, hämarusse kadunud ja Austraalia valitsemisalasse kuulunud.Ettevõte kogus 140 miljonit dollarit võlgu, kui turule tulid uued tegijad.
"Steel & Tube pidi surve all läbima ulatusliku finantsrestruktureerimise ja rahastamise," ütles Malpass.«Kõik olid meie selja taga ja taastumiseks kulus aasta või paar.Oleme viimase kolme aasta jooksul ehitanud klientidele väärtuspakkumist.
Terase ja toru tagasitulek on muljetavaldav.Juunis lõppenud eelarveaastal oli terase rafineerimistehase ja turustaja käive 599,1 miljonit dollarit, kasvades 24,6%, äritulu (EBITDA) 66,9 miljonit dollarit, kasvades 77,9%.%, puhaskasum 30,2 miljonit dollarit, kasv 96,4%, EPS 18,3 senti, kasv 96,8%.Selle aastatoodang kasvas 158 000 tonnilt 5,7% 167 000 tonnini.
Kohtunikud ütlesid, et Steel & Tube on pikaajaline mängija ja avaliku elu tegelane olulises Uus-Meremaa tööstuses.Ettevõte on viimase 12 kuu jooksul olnud keerulises majanduskeskkonnas üks parimaid ettevõtteid aktsionäride kogutootlusega 48%.
"Steel & Tube'i juhatus ja juhtkond sattusid raskesse olukorda, kuid suutsid äri muuta ja suhtlesid kogu protsessi vältel hästi.Samuti reageerisid nad tugevalt Austraalia ja impordi konkurentsile, suuttes saada püsivaks ettevõtteks äärmiselt konkurentsivõimelises tööstusharus, ”ütles ettevõtte pressiesindaja.kohtunikud.
Steel & Tube, mis annab tööd 850 inimesele, vähendas oma töötavate tehaste arvu üleriigiliselt 50-lt 27-le ja saavutas 20% kulude vähenemise.Ta on investeerinud uutesse seadmetesse, et laiendada oma plaatide töötlemist, ja ostnud kaks ettevõtet, et laiendada oma pakkumist: Fasteners NZ ja Kiwi Pipe and Fittings, mis suurendab nüüd kontserni kasumit.
Steel & Tube on tootnud Aucklandis asuva Business Bay kaubanduskeskuse jaoks komposiitkatterullid, mille roostevabast terasest vooderdust kasutatakse uues Christchurchi konverentsikeskuses.
Ettevõttel on 12 000 klienti ja ta "arendab tugevaid suhteid" oma esimese 800 kliendiga, mis moodustavad kaks kolmandikku ettevõtte tuludest."Oleme välja töötanud digitaalse platvormi, et nad saaksid tõhusalt tellida ja saada kiiresti sertifikaate (testimine ja kvaliteet), " ütles Malpass.
"Meil on laosüsteem, kus saame prognoosida klientide nõudlust kuus kuud ette ja veenduda, et meil on meie marginaali jaoks õige toode."
215 miljoni dollari suuruse turukapitalisatsiooniga Steel & Tube on aktsiaturul ligikaudu 60. kohal.Malpassi eesmärk on võita 9 või 10 ettevõtet ja pääseda NZX 50 parima hulka.
„See tagab aktsiale suurema likviidsuse ja analüütikute katvuse.Likviidsus on oluline, vajame ka 100 miljoni dollari suurust turukapitalisatsiooni.
Postitusaeg: 31. detsember 2022